“我们管供应链业务的总监，天猫他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。
从渠道制到买手制，双1始乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。而现实之中，装开折乐淘也被大环境所困扰。
这家由华人小伙谢家华创办的网站，天猫2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。2012年6月，双1始乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。”2011年，装开折乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。
毕胜是一个工作非常拼命的人，天猫据说累出了心脏病，天猫办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。玩了不久就腻了，双1始全是在家睡觉、看电视。
还有第三类人，装开折这类用户非常“友好”，装开折通常选择在线支付，也不拒收，也不邮砖，而是在穿到质保期前，拿着电吹风对着1000多元的鞋吹半个小时，直到鞋底开胶，再要求退货。
虽然中国有3亿儿童，天猫却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。对此，双1始有棵树公司表示，双1始在接到国家质检总局发布的警示通报后，已经在第一时间将日本食品全线下架，并对此前售出的不符合通报的卡乐比麦片进行追回，向客户表达诚挚的歉意，并已在着手进行赔付。
随后，装开折互动百科发布声明：诚恳道歉，立刻整改。但是这些闪频是肉眼不能轻易察觉到的，天猫但如果长期使用，就会造成视觉疲劳，甚至头痛。
目前，双1始部分被曝光的企业已经在陆续解决相关的问题，另外监管和执法部门也在进一步的调查中。2017年3月15日，装开折由央视联合政府部门为维护消费者权益而举办的3·15公益晚会如期而至。